从袁志涛的手中接来这份文件，看完之后，谭言也沉默了。

他现在甚至升起了无法抑制的冲动，想要把韩文昌的脑子打开看看里面到底装了些什么东西。技术厉害还可以说是他好学，但是总结出如此先进的具体化管理模式又是谁教他的？

虽然看起来都是很简单的东西，但是谭言明白，能够总结得如此具体，一般人还真做不到。不然那么多国企，那么多管理层，谁总结过这份方案？

“这个方案，我看能全国推广！”谭言总结道。

“很难的！”韩文昌笑了笑：“这东西咱们看着简单，但是真要做起来会遇到很多抵触，会很麻烦。关键是没有动力。电子六厂现在的情况比较特殊，不改变就得死，趁着这个时候来做这些事儿，效果会很好。”

韩文昌如实的说道。

这也是实情，任何好东西都是说起来容易，做起来难。如果电子六厂没有遇到现在这种生死存亡，一大票职工眼见就要失业的情况，这制度同样很难推广。作为职工大家随便了大半辈子，突然厂区里这么严格要求，大家只会认为管理层在没事儿找事儿做。还可能产生逆反心理，导致生产效率不升反降的情况发生。

这也是很多现代化管理制度在很多老企业推广总是遭遇水土不服的原因。