这是一种极为具体的管理方式，从厂区的环境开始抓起，清理所有不必要的生产工具；将所有的生产工具跟材料根据使用频率的不同摆放在不同的区域并定期清查库存；每天厂区的清洁卫生要求，以稳定品质，减少工业伤害；对于员工在厂区内的着装行为要求，培养良好的习惯，保证生产安全……

袁志涛仔细的将手中的文件了一遍，顿生感慨。

之前他还觉得自己把电子六厂管理的不错，起码在设备保养跟厂区内环境要求还是很严格的，但现在他只觉得自己这大半辈子真的活到狗身上去了。

人家这小年轻，肯定没有做过具体管理，但是总结得这一条条全部把握住了生产最精髓的部分。

难怪人家这么有底气，敢喊出要让产品出口的口号，这是有备而来啊！

“给我也看看这个所谓的6S管理方案有些什么东西？”一直在一旁听两人谈话的谭言突然开口说道。

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