“行，厂子肯定要改制，等一切敲定了，厂里要恢复生产之后，我会拟定一套新的管理跟薪酬方案，你在会上跟所有人都说明白了，所有人都要接受培训跟考试后再上岗。当然，培训跟考试的内容不会很难，只要是真想干事儿的人，我绝对不会给淘汰了。”

韩文昌给袁志涛吃了一颗定心丸：“就算最终考核不过关，我也会分情况区别对待。厂里的情况袁厂长您肯定比较了解，如果谁家真的特别困难，有因为特殊原因不能上岗的，可以尽量照顾到一些比较轻松的岗位。但是这种申请我会专门派人核实，绝对不能出现因为人情关系徇私的情况。”

“放心好了，小韩你也知道。我这个厂长也不打算做多久了。继续在这个位置上，我已经做好了得罪人的准备！我现在就是憋着一口气，真的不想一个好好的厂子在我的手上给败没了。这以后是会被戳脊梁骨的！只要厂子真能变得像你说的那么好，这最后一班岗我绝对帮你守稳了！”袁志涛拍着胸脯保证道。

韩文昌深深的看了袁志涛一眼，跟聪明人说话还是很愉快的。实际上韩文昌就怕袁志涛在这个位置上怕得罪人。

韩文昌心里很清楚，光凭技术是救不了电子六厂的。没有充分调动工人生产积极性的现代化管理制度做支撑，只靠现在所谓的一腔热血，就算暂时又起色，又会陷入到曾经的困境中去。

“另外，厂区内我打算推行6S管理模式，这是关于6S管理的文件，袁厂长可以先看看。具体的晋升跟薪酬管理制度，之后我会形成详细的资料给您。”韩文昌拿出早已经整理好的文件递了过去。

所谓的6S管理方案是韩文昌参照兴起于日本企业的管理方案。包含了整理、整顿、清扫、清洁、素养跟安全，6个方面。