过去我们刚开公司的时候，三个人谁也不知道怎么管理，就是三个人分出三个部门来管三个部门的员工，这就导致会有三种不同的看法，而且人心不齐。后来，潘董从其他公司学来了“打你一巴掌，再给你一个甜枣”的管理模式，三个部门又出奇的团结了起来。

当时我特别不理解，潘董这是几个意思？随着我自己管的下属人数越来越多，经历事情也多了起来以后，你就明白了什么样的东西是好的管理。

除此之外，一个好的领导还应该注重培养员工的能力和素质。

在员工犯错时，不仅要批评他们的工作表现，更要帮助他们分析原因，提供改进的方案，让他们在以后的工作中能够避免同样的错误。同时，领导也应该关注员工的工作环境和生活状况。在员工遇到困难时，要及时伸出援手，给予帮助和支持。这不仅能够增强员工的归属感和忠诚度，也能够提高他们的工作积极性和效率。