昨天写了一个章节后，鹿总过来跟我聊天，说起了怎么去做个让员工们都喜欢的领导。

我觉得首先员工做错了事儿，代表你是一个很优秀的管理者，为什么？因为，你懂放权，懂给下面的人犯错的机会，并且你懂不断的去试探他犯错的边界，员工的成长一定是来自于错误犯的越多，成长的也就越快。错误犯的越频繁，她自己悟到的东西也就越多。

不要说一个公司里面，一个员工犯错了就是领导人的错误，我会告诉各位书友，说这样的话的人，就是根本没开过公司，根本没有管理过团队的人。你又不是神仙，怎么可能规避下面的人不犯错呢？

我看到抖音有很多心灵鸡汤的博主说，员工犯错了就是领导人的责任，我在这个章节里可以很负责任的告诉各位书友，说这种话的抖音博主都是在误导你们。他们根本就不知道什么叫开公司，什么叫团队，可能他连十个人都没管理过。而我再告诉各位书友，下属犯错的时候，到底要不要去骂他。