但是，但是，但是。

2011年的惊东，是没有线下门店的，极个别线下体验店忽略不计。

2011年的s宁，是以线下门店为主的，且大部分门店是仓储式+门店一体化。

这意味着什么？

s宁要打通线上线下一体化仓储物流配送。

对于10年前的信息系统来说，这是不可能完成的任务。

被ibm忽悠后的s宁，推出了门店和线上共享仓储的概念，义无反顾的走上了线上转型。

转型初期，仗着线下门店带来的强大的现金流，s宁开启了买买买模式。

买pptv，买红孩儿......

这些方向对吗？

站在咨询公司的角度，这些线上时髦的业务，可以帮助苏宁多元化经营和引入流量，当然是对的。

但是，s宁是一家传统零售企业，从管理到思想，都透露着浓郁的“土”的气息，这里的土不是贬义词，举个例子，s宁张口闭口是某总某主任某领导，tb张口闭口都是笑傲江湖桃花岛。

不够洋气的后果，就是严重缺乏整合这种纯线上业务的能力。

最终做的一塌糊涂，不得不壮士断腕卖掉。

在线上转型步履维艰的时候，s宁发现，买卖子公司还挺赚钱的。

当然，这里的赚钱，只是账面数字，其实接盘侠，基本上都是他们自己的关联方，非上市体系。

在上市公司账面好看的同时，公众看不到的公司集团财务报表已经失血严重。