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在杨厂长三人的陪同下，陈凡没用多长时间，就将所有车间都逛了一遍。

怎么说呢，用一个字来总结，就是很“粗犷”。

车间很大、原材料等零配件很多、工人也很多、各种各样的机器带着一股极具时代感的朋克风。

不过这些都不是关键。

主要是大部分车间里面，从地上到机器操作台，都有一层黑色的油污，原材料和零配件倒是有分门别类，可也就只是简单的分一下。

各种类型的工具也是集中在一个大木箱里，每次需要的时候，都要翻找半天。

没错，面对这种情况，随便一个现代人都知道该怎么办，那就是必须给他们来一场“5S”改革！

但是！

这个年代谁特么敢说“5S”，那就必须让他先死5遍！

不想活了吧？弄个管理办法用英文命名，是怎么想的？

你要说是从国外学来的，也行，哪个国家、什么单位，你是从哪里听到、或者从哪本文献上看到的，请交代清楚！

工厂是国家发展的重中之重，说不清楚来历的东西，会让你乱来？

虽然从55年开始，日本某企业就喊出了“安全始于整理，终于整理整顿”的口号，可贯彻执行的只有前两个，也就是安全和整理。

要到1986年，才有第一本“5S”的著作问世，对现场管理模式造成冲击。

所以，陈凡还需要给“自己提出”的管理办法起一个新的名字。

回到杨厂长办公室，他二话不说，便拿起笔在稿纸上速写。

不一会儿，便将两张稿纸递给杨厂长。

杨厂长接到手里，李副厂长和赵主席立刻靠过来围观。

然后一起抬头，“工厂管理的五大基本原则？”

我们请你来是想对工厂的发展提点意见，这第一刀就要砍到自己头上来了吗？

管理的五大原则，不是向工厂领导开刀是什么？

陈凡一本正经地点头，正色说道，“没错，就是工厂管理的五大原则，这是我从书本里自己领悟到的东西，目前卢家湾的所有作坊，都是按照这五大原则进行管理，从工作环境到工作安全、再到工作效率，各方面都行之有效、非常可靠。”

杨厂长三人齐齐眨眼，真的假的？

陈凡又叹了口气，“本来是八大原则的，除了整理、整顿、清扫、清洁和素养，另外还有安全、速度和节约。

不过凡事最怕起步难，所以我就只写了前五项。”

顿了一下，他抬起头看向三人，“如果机械厂能够把这五项做到位，像今天这样的安全事故，不敢说完全杜绝，但概率绝对能成倍降低，为工厂生产提供效率和安全的双重保障。”

(本章完)