急事反而不是重要的事，在急事之上还需要做另外的决策，让急事变得少一些，才是重要的事儿，认同吗？你要去上一个维度去考虑问题，因此每天都很急，每天都非常忙，我身边有多少事是急着急着就把人缘搞坏了。

急事一定是你的能力胜任不了，如果想把公司变稳，公司里就应该急事占据百分之二十左右就可以。

那什么是大事？关乎生死的是大事，跟钱有关系的是大事，我觉得其实企业里面没什么大事，为什么？如果，你很认真很专注的去处理慢事，而且把慢事做好，你信不信就没有大事？

因此，我要告诉各位书友，在好事里面最好的是杂事，杂事是什么？就是你认认真真、标准化、可重复、可以复制的小事。

我到现在为止，还有一个习惯，就是去仓库验货。库管就是把杂事处理非常好的岗位，他们在每一个环节都有标准可以做，每个环节都有标准去依据，这个时候你就会发现仓库里面没大事。

公司里经常会出现急事，是因为你没把杂事干明白，如果把杂事都干明白了，你公司里就没有急事。因此，你要在每次出急事的时候，思考自己到底是哪一件杂事没干好？哪一件杂事没干明白，才导致出现了急事？

一个老板要处理的不是急事，而是杂事，一个老板要处理的也不是大事，而是慢事。