抓大方向，而不是细节。

所以，像陌生人进出登记这些培训，都由人事部来制定制度，方柏不会去交代门卫。

公司目前还没有生产任务，主要工作还是规划厂房，安装设备，制定相关制度。

规划厂房要先测量尺寸，搞清楚工位大小，要做什么，设备如何放，事情挺多的，没几天时间完成不了。

这几天时间，员工集中报到上班，很多工作才正式开展。

方柏完成了一部分地泵的组装，王大开已经让人把地泵的东西全搬到车间来，接下来的组装工作将交给工人按照蓝图完成（这个年代机械图纸是靠大型印刷机印刷，墨水是蓝色的，下发到车间使用；公司前期没有买大型印刷机，就直接用打印机打印，版面太小，看不清楚）。

开始大规模购置设备、货车、叉车、生产物料等。

现在车间没啥物品，不是自己的工厂，要不然，方柏打算搞洁净车间了。

走了一圈，回到办公室。

他的办公室面积只有三十多个平方，原来就有装修的，实木地板，但办公桌这些都没有，公司新买的办公桌、椅子、茶几、沙发等。

方柏坐下来，统计一下这些天的开支和人工成本。

租金和押金一年十万元；办公桌和办公用具已经花了几千块，公司电脑和打印机花了将近三万块钱；

一辆小货车，一辆大货车，一辆三吨级别柴油叉车，一辆五吨级别柴油叉车，这些预计要花25万元；

机加工设备是大头开支，钻铣车磨床都需要，由于资金问题，前期加工量也不多，每样有个一两台就足够应付了。