表面看，这种做法听着的确悬乎，而且大有天方夜潭之感，然而，说穿了，也就是牢牢的抓住了人性的弱点，利用他们想独家，或者说尽可能压缩潜力产品的代理家数的心态，迫使他们无条件的融资

试想一下，如果一个新产品潜力无限，而且没有任何产品可以与之抗衡，这个产品又有立竿见影的神效，并且没有副作用。

而此时，生产商说要和自己洽谈独家代理，而且时间长达几年，进行全国性的推广，当他们试用这个产品之后，百分之百的认可，相信会为之动心。

“空前绝后的想法，但风险也很大。”洛曼为之深深的震撼，坦然的说，一旦市场局开打开，我们就会有缚手缚脚之感，无法大面积的推广新产品。

“曼儿，你想得太多了。”我胸有成竹的说，实施这个政策，只是权宜之计，而且范围只限于美国，同时，这种冒险的融资方式还得公开进行，让几家销售巨头相互竞争。

如此一来，我们可将条件无限的压缩，尽可能的限制对方的权力，保留一个最大的空间让我们自己操作。

再说了，产品没有大规模生产时，似乎用不着这个融资历方式。产品虽是独特的，但成本并不高，原料药材费用也不高。

我们自己进行研发，节省了一大部研发费用。而且，我是轻车熟路，大大的缩短了研发时间，正常情况下，有可能需要几年时间。

现在，我仅花了三个月时间，中西比例已基本确定，并按不同的比例进行了药理实验，目前没有发现明显的副作用。

所谓的新产品，并不是全新的，只是老药新做，重新定位它的功效而已，临床实验与报批等，时间也会大大的缩短。

瑞科也曾保证过，报批等方面，他有大量的关系，那些时间情基本可以忽略不计，惟一的前提，产品必须没有副作用，而且效果是显著的，他有百分之百的把握在最短时间通近临床实验与fda的审批。

自我进研究所之后，瑞科好像只来了两次，其它时间，全在外面联系融资，和政府沟通等，为了新产品上市打下了坚实的基础。

就目前而言，渠道方有洛曼负责，瑞科处理政界方面的事，已没有大的问题需要解决，只需我加快进程就可以了。

洛曼有点困惑，既然美国市场的前期渠道推广全权委托别人代理，她现有的渠道岂非无法派上用场。

表面看，事实的确如此，然而，仔细的想想，她现有的销售网络，同样是迫使某家销售巨头融资的重要筹码之一。

不论对方的渠道网络如何，相信他们不会忽视洛曼现有的网络，可以帮他们尽快的将亲产品推向市场，缩短他们的推广周期，大大的减少他们的相关费用。

“不是吧？我帮他们白打工呀？”洛曼终于听明白了，在产品没有大规模生产，而美国进行独家代理这段时间，她必须无偿的利用自己现有的渠道，帮对方尽快的将新产品投入市场。

表面看，她是在帮别人打工，为她人做嫁衣，仔细想想，市场最后还是我们的，不论对方做得多成功，将市场做得多大，只要我们一句话，他们将放弃所有的市场。

说得好听一点，我们将自己独力进行一条龙试的产销，刺耳一点，就是过河撤桥，市场打开了，资金不缺了，他们也就没有利用价值了，此时当然该功成身退了。

当然，他们也不会那样笨，事前可能会想到我们会这样做，必然提一些保护自我的条件。然而，产品的优势太过强大，无形的就会最大限度的压缩他们的权力。

“洋，想不到你这样老奸？”洛曼眼里浮起一抹淡淡的陌生，似乎不认识我了，觉得我变得比以前更有心机了。

说真心话，我宁愿自己单纯一点，和任何人坦然相处。然而，现实却不准许我这样。如果我真有什么改变，也是现实给逼的，充分利用有限资源，无限的做大的自己的“蛋糕”，相信许多成功者皆用过类似的方法。

不论是人或是神，独自的力量毕竟有限，利用或者说借用他人的人力与物力是大有必要的，也是一种相当明智的做法。

我们反复商讨其中的细节，最后有致一同的认为，这种方法的确可行。但惟一的困难，就是如可选择？

毕竟，美国的大型销售公司太多了，其中不少是跨国集团，不但实力强大?