说到底还是一个眼光和见识的问题。

在赵铭眼中，这些企业家可以分为三种，一种是浑浑噩噩混吃等死类型，这样的企业家经营的企业，时刻处于破产的边缘，可能一有点风吹草动，企业就会濒临倒闭；一种是只顾着眼前的利益，哪里有钱赚就追到哪里，没有自己的核心技术，听风就是雨的类型，这样的企业家可能在短期内给企业带来丰厚的利润，但是长远来说，这样的企业无法做的持久，被市场淘汰也是很正常的事情；最后一种就是有前瞻性，有预见性，还能够舍得花力气去钻研产品和市场的人，这样的人经营公司可以经受得起市场的冲击，这样的公司有自己的技术和合格的人才，不用担心政策的变化和市场的风向。

像华州原来的无线电三厂就是一个典型的例子，在华州无线电总厂风光的时候，三厂是最接近成功的企业，这得益于三厂有着雄厚的资金以及经验丰富的技术人员团队，当时担任三厂厂长的赵永成敏锐的抓住了国内市场上对于收音机和磁带播放机的需求，果断的引进了霓虹的收录机生产线，并且开发出了自己的产品，这款名为星球系列的收录机一共生产了三个系列高中低端三个档次，在国内曾经一度排名前列，产值也达到了史无前例的十个亿，这还是在九十年代初。

可是接下来三厂把业务扩展到整个无线电厂之后，并没有发现情况的不对劲，毕竟一个分厂的产能有限，所以在生产分配的过程中，经过总厂的协调，三厂把一些零部件的生产分包给了其他的兄弟厂，这在提高产能上面确实是一步好棋，可是对于企业的发展并不是一件好事情。举个例子，当时整个无线电厂技术实力最为雄厚的是一厂，人力资源最为丰富的是二厂，而位于扬子江边上的五厂是交通运输最为便利的。在三厂飞速发展的过程中，企业没有能够抓住时机妥善分配分工，而是一拥而上，每个分厂在完成总厂的指标的时候，还想着自己也要生产产品，结果就造成了后期华州银河系收录机全方位的落后，竞争不过市场上后来的对手，也没有人有时间和精力去做更深的研究，研发更新的技术。