管总继续说，你们在工程管理中，要把它落实下去。目前来看，其他几家施工单位如果项目经理还有瘸腿的，抓紧跟我说，我给他们公司打招呼，让他们抓紧调换更换人员，毕竟咱们的功夫耽误不起啊。

我也反复说过，咱们在现场就是要把房子交出去，这是咱们的最终目的。至于成本控制，前期招标的时候基本上确定了个七七八八，再说所有的设计变更基本在我们的控制之下，这些都是经过讨论论证之后进行变更的，所以进度是我们需要考虑的第一因素。

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港城建设干的这几栋楼其实并不太平，安全事故发生过，消防事故也发生过，也堵过我们的门，现在能干到这个程度确实不容易。

我现在也不明白这港城建设到底用了什么法子能让这个工程起死回生？这实在是我不能不明白的地方。如果说仅仅用了一个邱海燕，能挽回这种局面，那我也不相信，毕竟当时的情况非常复杂，绝对不是一个邱海燕能来解决的。现在所有的光环都套在邱海燕身上，估计这也是港城建设自己想运作的一种方式。

不过邱海燕本人确实有些能力，这一点，我们丝毫不怀疑。她现在已经是一公司的副总了，所以我们也没有必要强制要求他们什么，工程干到这个程度，还是从好处着想吧。