因为这个标段的亮点，黄志远召集施工方、监理方主要领导、主要管理人员，召开现场会，让大家听听宋振强管理的经验。

没想到宋振强张口就来，由于对现场太熟悉，每个工人一天干多少活？一天需要多少材料？现在还有哪几项工作？还需要多少天？清清楚楚的。

宋振强的惊人表现让大家肃然起敬，更令人敬佩的是宋振强直接给大家说清楚了如何抓好工程进度，主要是四条核心意见：一是制定节点，奖先进罚落后;二是资金支持，资金提前支付，抢工按抢工效率计量抢工费;三是精神激励，多表扬，也就是发奖状。四是敬业精神与责任心，他自己举例子，他每天早上6：00准时开始检查一遍工地，每天下午来开一次碰头会。基本上是住在工地，即便家在市里也没时间回去。

宋振强的发言让黄志远的心里亮堂起来，他也敬佩地看着这个年轻人，心里不由自主地叹道：“好，好啊！”

几天后，一份大干一百天的活动方案出炉了，细心的人会看到，这个方案核心内容就那四条，只不过对于资金，对于奖励，力度更大，前所未有。像书面奖励，城发集团和项目部，还有参建单位同时对主要负责人和做出贡献的人予以书面通报嘉奖，并上报省市四大班子，奖金同时落实到个人。

这个制度出台后，一下子将整个项目的热情点燃，现在是各家单位都甩开了膀子，都想大干一场。

没想到的是宋振强这个标段，有了好的制度支持，管理更加顺畅，劲头更足，把其他单位的远远甩在了后头。8月底，宋振强这个标段全面通过工程竣工验收。