在2003年福布斯中国富豪排行榜上，丁磊的个人财富达到76亿元。

很多人都惊叹于32岁的他居然拥有了如此庞大的财富，其实丁磊的成功只是源于自身远大的志向和进取心。

人的潜力开发是无穷无尽的，拥有远大的志向无疑是激发潜能的最佳方法。

丁磊正是这样做的，使自己的人生价值得以实现。

而在我们身边，有多少人还在浑浑噩噩、庸庸碌碌地混日子呢？

有志者立长志，无志者常立志，不断地付出行动和努力，是人与人之间最大的不同，它也决定了一个人的发展是走向成功还是沦为平庸。

现实生活中，“野心”这个词通常被人们当作贬义词。

其实它就有两层意思：图谋和打算。

说起来，我们每个人不都是对未来有打算，并且时刻在谋划自己的人生吗？

对生意人来说，有野心其实是一件好事。

当然，那些胸无大志、小富即安的人，自然就看不惯别人为了实现某个目标而折腾。

不过，戴尔·卡耐基说：“你可以不想成功，但是你的生活不会因此变得轻松；但如果你有了巨大的目标并为之努力，你的生活一定就会变得轻松！”

也许，你已经在这个陌生的城市打拼多年了，发现自己的生活除了郁闷就是无聊，事业一直未见起色，拿着那么一点工资，回家还总是挨老婆的骂。

你说自己已经习惯了、麻木了，别人的成功你眼巴巴看着，有点羡慕还有点嫉妒，但是你却不想改变……

那么，为什么不去改变呢？

因为你没有目标、没有野心。

你需要一股强大的精神驱动力，找回自己的目标，抛弃那些“苟活之乐”，改变平庸且每况愈下的局面！野心就是进取心，它是成就大事的先决条件。

如果你把手中的箭对准月亮，也许就会射中老鹰；如果你把箭对准老鹰，也许就会射中兔子；但如果你把箭对准兔子，就只能一辈子捉兔子，甚至到头来连兔子也捉不到，沦落到守株待兔的绝境。

因此，你需要一开始就瞄准月亮，只有强烈的野心，才能帮助你有所斩获，从而获得财富的青睐。

1926年，东京大学法律系毕业的大村文年，进入“三菱矿业”做了一名小职员。

在公司为新人举行的欢迎会上，大村文年对一位跟他同时进公司的同事说：“看着吧，我将来一定会成为这家公司的总经理！”

这番豪言壮语并非“自大”，大村文年是一个不折不扣的“行动派”，在强大野心的驱使下，他一步一步谋划自己的“总经理之路”，凭借超人的坚忍与惊人的毅力，大村文年以出色的业绩超过众多资深的干部与同事，在毫无派系的背景之下，终于在35年后当上“三菱矿业”的总经理。

就三菱财阀的历史而言，不到60岁就成为直系公司的总经理，真算是史无前例。

这件事震动了日本工商业，业内人士纷纷对这位“野心成真”的年轻人表示佩服。

1949年，美国一位年仅24岁的年轻人，同样自信地走进美国通用汽车公司应聘会计。

人事主管告诉他，目前只有一个财务空缺，但是那个职位非常辛苦，一个新手可能很难应付过来。

年轻人听完后毫不在乎地说：“这根本不算什么，它是我未来工作的一部分。

通用汽车公司，会了解到我足以胜任所有职位的超人能力的！”

人事主管在雇用这位年轻人后，对他的秘书说：“这小子可不简单，我可能刚刚雇用了一个通用汽车公司未来的董事长！”

这位人事主管看人是比较准确的，他说对了。

这个年轻人就是从1981年开始担任通用汽车董事长的罗杰·史密斯。

罗杰·史密斯在通用公司的第一位朋友韦斯特回忆说：“合作一个月后，罗杰一本正经地告诉我，他就是要成为通用的总裁！”

目标的鞭策是一种高度的自我激励手段，它提醒你永远要朝着伟大的目标迈进。

强烈的成功愿望，有时候其实比任何成功秘诀都重要。

可能你目前只是个新手，地位比较卑微，环顾四周你会觉得谁都比你有优势，一个个胜券在握的样子。

对此你大可不必泄气，有时候你的优势是潜在的，只要你的企图心足够强大，你就会想尽一切办法，发掘那个潜在的优势。

做生意、搞企业也是如此，决不能满足现状，要有更大的目标和动力。

一个创业者如果没有远大的志向，结果会是：开一间小店，做了五十年还会是一个小店，与其说是创业，不如说是维持生计；创办一个小公司，混到十年就关门倒闭；开一个小厂，不到五年就成为废弃的厂房。

缺少远大目标，事业注定无法持续下去，短命的结果似乎将是注定的。

相反，有远大目标的企业，在经营中会创造“第二次高峰”、“第三次高峰”乃至更多次辉煌。

几十年后，小店会变成大百货商场，小工厂会变成大企业集团，小公司会变成巨无霸上市公司。

远大的志向会鞭策创业者自始至终不断努力，摒弃别人的冷嘲热讽，斗志昂扬地坚定必胜的信念，学习有用的新东西，不断地去调查、分析和研究市场和项目，不断地去挖掘和寻找创业资源，不断扩充自己的实力和规模，这样一来账面上的数字也就能不断地增多再增多，成功将会成为一种习惯！

保持永不满足的进取心

耐克公司曾经拍摄过以体育明星为主角的一辑广告，广告中的著名体育明星，分别化身为“昨天的我”和“今天的我”，两个“我”一边走一边针锋相对地对话。

其中最引人注目的，当属两个刘翔之间的对话：

“昨天的刘翔”说：“我已经是奥运会冠军、世界纪录保持者，犯不着那么辛苦地训练，我要多休息一下！”

“今天的刘翔”反驳说：“我相信这还不是我的全部，我很年轻，我还有很长的路要走，我还能创造新的纪录。

你怕辛苦就干脆留在这儿吧，2008年北京，我自己一个人去！”

之后“今天的刘翔”继续训练，起跑线上一跃而出，屏幕上打出了一段宣传语：“告别，昨天的我！”

没错，告别昨天的辉煌，从零开始做出更大的成绩！想要事业有所突破，你必须先对过去的一切说再见，尤其是那些让你引以为荣的东西。

迈克尔·乔丹在职业生涯三夺总冠军之后，曾经远离篮球18个月，投身于棒球场上。

但是心底里对于篮球的喜爱，使他迫不及待地告诉全世界：“我回来了。”

此时的乔丹身材发福走样、球技变得生疏，身上的号码也由原来的“23号”变为“45号”，更糟糕的是，在乔丹复出后的首个赛季，他所率领的公牛队便惨败在魔术队手下，无缘总决赛。

人们对乔丹的批评甚嚣尘上，对他的期望降到了最低点。

不过这样一来，乔丹反而没有了心理包袱。

他在失败后信心十足、斗志百倍，因为他有了新的目标：创造曾经的辉煌，做回曾经更好的自己！之后的三年，乔丹率领公牛队再次续写了辉煌，不仅重新证明了自己，还实现了第二个“三连冠”的目标。

上学时，考完试以后你会兴冲冲地跑回家，拿着自我感觉良好的成绩单向父母邀功请赏。

本来你期望得到表扬，谁知道父亲冷漠地说“还好，比上一次有进步”，母亲更是挑剔地询问“班级的第一名考多少分呀？

年级组的第一名多少分呀？”

这个时候，你可能很郁闷地说：“我考进了全班前三名、全年级前十名，你们还要我怎样？

为什么总是拿我跟别人比？

我是我，人家是人家！”

自打我们一生下来，就要面对一个竞争的世界。

竞争无处不在，要想生存得好、发展得快、爬得更高，你就要多跟别人比较，特别与那些比你强的高手比。

五十年前的百米纪录是10秒，再看看今天鲍威尔的978秒，你会发现当时的世界冠军，今天连进入决赛的资格都没有--这就是比较得出的差距，哪怕只有不到01秒的区别。

正是由于比较，人类才逐渐提高了自己的门槛，实现了“更快”的目标。

经过比较，你会发现自己真的没有想象中那么强，你与那些商界高手、业内霸主的差距也并非只是毫厘之间。

这样一来，你满脑子浮躁的想法就会瞬间消失，取而代之的是一种“我要比他更强”的心态，这种进取的心态会激励你做到更好、变得更强、不断追求卓越。

把握时机，切忌盲目做大

培根曾经说过：“机会老人总是先给你送上它的头发，如果你第一下抓不住，就只能碰到它的秃头了。”

企业的发展也是如此，如果你选择发展的时机不对，不仅会白白浪费宝贵的资源，还会在企业真正有实力发展的时候无能为力。

广东中山古镇有一家知名的灯具厂，打算在湖南地区寻找一家合作企业，作为其产品的区域总代理。

湖南许多有实力的厂商，纷纷瞄准了这次不错的商机，大家各显神通都想尽力拿到这个合作项目。

结果出人意料，这个项目竟然被一个刚入行的小公司拿下。

这家小公司虽然实力不强，但却拥有丰富的人脉关系，公司老板与广东灯具厂老板私交不错，最终他凭借感情加利益，争取到了这次合作机会。

不过，商场上说到底讲究的还是实力，没有金刚钻却硬揽瓷器活，结果只能是害人害己。

那家湖南小公司虽然拿下了项目，却没有能力应对市场的风险和压力，最终败下阵来。

灯具厂也因为选错合作伙伴，没有达到开拓新市场的预期目标，损失惨重。

多年以后，湖南小公司实力开始壮大，他们想要再度与灯具厂合作，重新取得湖南的总代理资格，但是因为有了上一次的教训，广州灯具厂再也不肯给该公司机会了。

虽然说“买卖不成仁义在”，但是湖南老板与灯具厂老板的私人关系还是因此受到了影响。

湖南老板事后也禁不住叹息：“如果当时我们不拿这个项目就好了，事情不会搞砸，朋友也不会得罪。”

取得地区经销总代理的资格，当然是一次不错的发展机遇。

但是对于湖南小公司当时的状况而言，它还不具备充分运用这一资源的能力，所以当它取得这一资源，最终还是难逃失败的结果。

而当它有能力来使用这种资源时，机遇老人却早已离开。

相对于那位湖南小老板，美国商人亚蒙更懂得如何选择合适的发展时机。

1875年初春的一个上午，亚蒙像往常一样，坐在餐桌边翻阅当天的报纸。

忽然，一则短消息跳入他的视野：美国南部的墨西哥正流行家畜瘟疫。

亚蒙看完新闻之后，脑子飞速地旋转着：如果消息属实，这场瘟疫将很快蔓延到南加州和德州，这两大州是美国肉类生产的主要供应地，如果那里发生瘟疫，国内的肉价必定飞涨。

一想到这儿，亚蒙赶紧放下报纸，立即派人前往墨西哥实地调查。

瘟疫流行的消息很快得到确认，并在第一时间反馈给了亚蒙。

在得到可靠情报后，亚蒙认定了这是一次把自己事业做大的良机，立即着手调动资金，大量收购加州和德州的肉牛和生猪，并运往千里之外的东部饲养。

半个月后，瘟疫从墨西哥迅速扩散到了美国西部的几个州。

为防止瘟疫进一步蔓延，美国政府严令禁止感染的几个州外运食品。

政府禁令一出台，整个北美肉制品市场供应几近瘫痪，肉类奇缺，价格暴涨。

亚蒙见时机已到，便把囤积的肉牛和生猪高价出售，短短三个月时间，净赚900万美元。

这就是把握时机，出手迅速的结果，生意由此迎来的大发展的契机。

一个企业发展可能面临的难题之一就是时机的选择，一旦把握不好时机盲目做大，结果只能是做无用功。

只有在正确的时间段发展，企业才能实现良性的业绩增长。

万事万物都有一个涨潮时刻，挺立潮头才能走向成功。

被日本人誉为“经营之神”的台湾人王永庆，是一位善于把握发展时机的成功商人，其商业生涯中的几次变向，充分展现了非凡的战略眼光。

王永庆最初是卖米起家的，在抗日战争胜利后，台湾经济开始复苏，其中建筑业发展得最快。

王永庆敏锐地发现了这一商机，抢先转向经营木材，结果获利颇丰。

随后经营木材的商家越来越多，竞争也越发激烈，王永庆看到利润空间越来越小，便毅然退出木材行业，重新进入下一个新领域投资。

20世纪50年代初，台湾急需发展的几大行业，有纺织、水泥和塑胶等工业。

当时台湾化学工业中最有影响力的企业家是何义，何义到国外考察一番后，认为台湾的塑胶产品无论如何也竞争不过日本的产品，所以他表示不愿对台湾的塑胶工业进行投资。

出人意料的是，当时还名不见经传的王永庆，却主动投资塑胶业。